O que é a abordagem das necessidades?
A abordagem das necessidades refere-se à ideia de que as pessoas vêm para o trabalho com determinadas necessidades e, se estas não forem satisfeitas, podem ficar desmotivadas, infelizes e acabar por abandonar a organização.
Para serem bem sucedidos na liderança e obterem o melhor dos seus empregados, os líderes devem concentrar-se em estabelecer ligações e satisfazer as necessidades dos seus empregados, em vez de lhes imporem as suas próprias necessidades.
Esta abordagem realça a importância de compreender e tratar as pessoas de uma forma que satisfaça as suas necessidades individuais, promovendo, em última análise, relações bem sucedidas e uma liderança eficaz.
O que precisamos de compreender sobre as necessidades?
- Cada um de nós tem um conjunto único de necessidades
- Não é realista esperar que todas as nossas necessidades sejam satisfeitas
- As pessoas com necessidades diferentes podem negar as nossas necessidades, sem o pretenderem
- Se as nossas necessidades físicas (água, comida, calor) não forem satisfeitas, morremos
- Se as nossas necessidades emocionais (apreço, confiança) não forem satisfeitas, morremos emocionalmente (infelizes, deprimidos)
As necessidades não satisfeitas afectam o desempenho?
Sim, as necessidades não satisfeitas podem afetar significativamente o desempenho. Quando as necessidades de um indivíduo não são satisfeitas, é natural que ele se desconcentre e se envolva em comportamentos como a lamúria, a culpa e a crítica.
Estudos realizados pelo CIPD sugerem que, em média, se perdem 12 dias por ano devido ao facto de os trabalhadores estarem desconcentrados. Quando as nossas necessidades não são satisfeitas no local de trabalho, a nossa energia tende a ser subconscientemente redireccionada para encontrar formas de satisfazer essas necessidades noutros locais.
Este desvio de energia pode servir como uma distração, impedindo a nossa capacidade de cumprir eficazmente as nossas responsabilidades diárias.
A necessidade de um indivíduo é mais importante do que a necessidade da empresa?
Não, as necessidades da empresa têm sempre prioridade sobre as necessidades de um indivíduo. As organizações de sucesso compreendem que satisfazer as necessidades da empresa é crucial para o seu sucesso e sustentabilidade globais.
No entanto, é importante notar que isto não significa negligenciar as necessidades dos indivíduos. De facto, as organizações que dão prioridade às necessidades da empresa também reconhecem a importância de satisfazer as necessidades dos seus empregados e das partes interessadas. Ao assegurar a satisfação das necessidades dos indivíduos, as organizações criam um ambiente de trabalho positivo que promove a motivação, o empenhamento e a produtividade.
Quando os indivíduos sentem que as suas necessidades estão a ser consideradas e atendidas, é mais provável que se empenhem em atingir os objectivos organizacionais.
Em suma, embora a necessidade comercial tenha prioridade, As organizações de sucesso compreendem a importância de equilibrar as necessidades dos indivíduos e os objectivos globais da empresa. Ao satisfazer ambos, as organizações podem criar um ambiente de trabalho harmonioso e produtivo.
E se não conseguirmos satisfazer a necessidade?
Se os indivíduos não conseguirem satisfazer as suas necessidades, é provável que surja um sentimento de desinteresse. No entanto, se houver uma indicação de que os outros estão dispostos a satisfazer essas necessidades da melhor forma possível, isso pode ajudar a manter a boa vontade e encorajar os indivíduos a fazer um esforço suplementar.
É importante notar que quando os indivíduos sentem que as suas necessidades não estão a ser tidas em conta, é mais provável que se desmotivem. Se a atenção se centrar apenas nas necessidades da direção e da empresa, sem ter em conta as necessidades dos indivíduos, pode levar à desmotivação e a um desempenho insuficiente.
Porque é que o bp2w® faz tanta diferença?
O bp2w® faz a diferença porque proporciona uma abordagem única para compreender e responder às necessidades dos trabalhadores. Ao oferecer uma medida das necessidades das pessoas e um sistema para expressar essas necessidades de uma forma positiva e não exigente, o bp2w® facilita conversas significativas que podem transformar as relações de trabalho.
Quando as necessidades dos trabalhadores são reconhecidas e satisfeitas no local de trabalho, é mais provável que se sintam valorizados e satisfeitos. Isto leva a um aumento da moral, da produtividade e da rentabilidade.
Além disso, os trabalhadores que vêem as suas necessidades satisfeitas têm mais probabilidades de gostar do seu trabalho e de se empenharem mais, o que resulta numa redução do absentismo e da rotação de pessoal.
Ao implementar o bp2w®, as organizações podem criar um ambiente de trabalho onde os colaboradores se sentem ouvidos, apoiados e motivados. Isto, por sua vez, promove melhores relações, maior satisfação no trabalho e, em última análise, um local de trabalho mais positivo e produtivo.
Se as nossas necessidades não forem satisfeitas no trabalho, a apatia e o baixo moral desviam subconscientemente a nossa energia positiva e perdemos a concentração, distraímo-nos e acabamos por nos desinteressar. Os estudos indicam que se perdem 12 dias por ano por cada trabalhador devido a estas condições (CIPD)
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