Qu'est-ce que l'approche par les besoins ?
L'approche par les besoins renvoie à l'idée que les gens viennent au travail avec certains besoins et que, si ces besoins ne sont pas satisfaits, ils peuvent être démotivés, malheureux et finir par quitter l'organisation.
Pour réussir à diriger et à obtenir le meilleur de leurs employés, les dirigeants doivent s'efforcer de se rapprocher des besoins de leurs employés et d'y répondre, plutôt que de leur imposer leurs propres besoins.
Cette approche met l'accent sur l'importance de comprendre et de traiter les gens de manière à satisfaire leurs besoins individuels, ce qui favorise en fin de compte des relations fructueuses et un leadership efficace.
Que faut-il comprendre des besoins ?
- Chacun d'entre nous a des besoins uniques
- Il n'est pas réaliste de s'attendre à ce que tous nos besoins soient satisfaits
- Les personnes ayant des besoins différents peuvent négliger nos besoins sans en avoir l'intention.
- Si nos besoins physiques (eau, nourriture, chaleur) ne sont pas satisfaits, nous mourons.
- Si nos besoins émotionnels (appréciation, confiance) ne sont pas satisfaits, nous mourons émotionnellement (malheureux, déprimés).
Les besoins non satisfaits affectent-ils les performances ?
Oui, les besoins non satisfaits peuvent affecter de manière significative les performances. Lorsque les besoins d'une personne ne sont pas satisfaits, il est naturel qu'elle se déconcentre et adopte des comportements tels que les plaintes, les reproches et les critiques.
Les recherches menées par le CIPD suggèrent qu'en moyenne, 12 jours par an sont perdus parce que les employés ne sont pas concentrés. Lorsque nos besoins ne sont pas satisfaits sur le lieu de travail, notre énergie a tendance à être inconsciemment redirigée vers la recherche de moyens de satisfaire ces besoins ailleurs.
Ce détournement d'énergie peut servir de distraction et nous empêcher de nous acquitter efficacement de nos responsabilités quotidiennes.
Le besoin d'un individu est-il plus important que le besoin de l'entreprise ?
Non, les besoins de l'entreprise ont toujours la priorité sur les besoins d'un individu. Les organisations performantes comprennent que la satisfaction des besoins de l'entreprise est cruciale pour le succès global et la durabilité de l'organisation.
Toutefois, il est important de noter que cela ne signifie pas qu'il faille négliger les besoins des individus. En fait, les organisations qui donnent la priorité aux besoins de l'entreprise reconnaissent également l'importance de répondre aux besoins de leurs employés et des parties prenantes. En veillant à ce que les besoins des individus soient satisfaits, les organisations créent un environnement de travail positif qui favorise la motivation, l'engagement et la productivité.
Lorsque les individus ont le sentiment que leurs besoins sont pris en compte et traités, ils sont plus susceptibles de s'engager à atteindre les objectifs de l'organisation.
En résumé, si les besoins de l'entreprise sont prioritaires, Les organisations performantes comprennent l'importance de trouver un équilibre entre les besoins des individus et les objectifs globaux de l'entreprise. En répondant à ces deux critères, les organisations peuvent créer un environnement de travail harmonieux et productif.
Et si nous ne pouvons pas répondre aux besoins ?
Si les individus ne sont pas en mesure de répondre à leurs besoins, il est probable qu'un sentiment de désengagement apparaisse. Toutefois, si les autres manifestent la volonté de répondre à ces besoins au mieux de leurs capacités, cela peut contribuer à maintenir la bonne volonté et encourager les individus à faire un effort supplémentaire.
Il est important de noter que lorsque les individus ont l'impression que leurs besoins ne sont pas pris en compte, ils sont plus susceptibles de se désengager. Si l'accent est mis uniquement sur les besoins de la direction et de l'entreprise sans tenir compte des besoins des individus, cela peut conduire à la démotivation et à la sous-performance.
Pourquoi bp2w® fait-il une telle différence ?
bp2w® fait une telle différence parce qu'il fournit une approche unique pour comprendre et répondre aux besoins des salariés. En offrant une mesure des besoins des personnes et un système permettant d'exprimer ces besoins de manière positive et non exigeante, bp2w® facilite des conversations significatives qui peuvent transformer les relations de travail.
Lorsque les besoins des employés sont reconnus et satisfaits sur le lieu de travail, ils sont plus susceptibles de se sentir valorisés et satisfaits. Le moral, la productivité et la rentabilité s'en trouvent améliorés.
En outre, les employés dont les besoins sont satisfaits sont plus susceptibles d'aimer leur travail et de s'engager davantage, ce qui se traduit par une réduction de l'absentéisme et de la rotation du personnel.
En mettant en œuvre bp2w®, les organisations peuvent créer un environnement de travail dans lequel les employés se sentent écoutés, soutenus et motivés. Cela favorise à son tour de meilleures relations, une plus grande satisfaction au travail et, en fin de compte, un lieu de travail plus positif et plus productif.
Si nos besoins ne sont pas satisfaits au travail, l'apathie et la baisse de moral détournent inconsciemment notre énergie positive et nous perdons notre concentration, nous nous laissons distraire et nous nous désengageons. Les recherches indiquent que 12 jours par an et par employé sont perdus à cause de ces conditions (CIPD).
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