bp2w® Globale Fallstudien über die transformative Employee Engagement Software
10:1 Kapitalrendite und keine Beschwerden
Wir haben festgestellt, dass die Mitarbeiter produktiver sind und effektiver zusammenarbeiten, so dass wir die Größe der Teams um 30% verringern und dennoch die Ergebnisse verbessern konnten. Der Krankenstand im Finanzbereich war einer der schlechtesten in der Umweltagentur, als wir mit dem Programm begannen, und innerhalb von zwei Jahren hatten wir einen der niedrigsten. Von durchschnittlich 20 Personen mit Bradford-Werten über 1000 sind wir innerhalb von drei Jahren auf nur zwei Personen zurückgegangen...
Rückgang der Fehlzeiten von 12 auf 4 Tage in einem Zeitraum von zwei Jahren
Fehlzeiten waren das größte Problem von Cross Keys Home, denn die durchschnittliche Zahl der Fehltage pro Vollzeitbeschäftigten lag bei 12, während der Branchenstandard bei nur 5 Tagen lag. Cross Keys suchte nach einer Lösung, die die Mitarbeiter in die Pflicht nimmt und so das Mitarbeiterengagement der Organisation fördert. Als Lösung wurde An Even Better Place to Work gewählt. Sie soll die Mitarbeiterzufriedenheit verbessern...
Verbesserte Anwesenheit führt zu Einsparungen von 40 000
Als Mark an der Barley Lane Primary School anfing, führte er die Initiative An Even Better Place To Work ein. Mark hatte die Initiative bereits zwei Jahre zuvor mit Erfolg an einer Schule in Leicester eingesetzt. Zu den Vorteilen für die Mitarbeiter dort gehörte die Möglichkeit, "emotionale Barrieren" abzubauen und ihnen zu helfen, offene Gespräche zu führen und ihre eigenen Bedürfnisse zu diskutieren sowie die Bedürfnisse ihrer Kollegen zu verstehen...
Steigerung des Geschäftsergebnisses
Die Entscheidung, die Lösung "An Even Better Place to Work" bei Siemens einzuführen und zu kaskadieren, wurde, wie sich Karen Meaden erinnert, von der Notwendigkeit bestimmt, "unseren Gewinn innerhalb von zwei Jahren um 10% zu steigern. "Es war ein einfaches geschäftliches Gebot. Wir erkannten, dass wir dazu die Art und Weise verbessern mussten, wie die Mitarbeiter geführt wurden und wie sie mit anderen Abteilungen interagierten - dies würde unsere Effizienz steigern und wiederum zu einer Gewinnsteigerung beitragen."...
Über die Leistung von 73%
Es mag zwar schwierig sein, den finanziellen Erfolg einer bestimmten Personalinitiative zuzuschreiben, aber Studien zeigen immer wieder, dass Unternehmen mit engagierten, zufriedenen Mitarbeitern finanziell besser dastehen als solche mit unzufriedenen Mitarbeitern. Seit der Einführung von An Even Better Place to Work vor vier Jahren konnte Safe-Move (Teil von Yorkshire Water) seine Fehlzeiten- und Fluktuationsraten senken. Auch die Produktivität konnte messbar gesteigert werden...
Zeitgewinn von 50% - Verbesserung der Kundenzufriedenheit um 3% - alles in 3 Monaten
Als ich die Leitung der Kundenbetreuung übernahm, mangelte es dem Team an organisatorischen Fähigkeiten, es war für die Arbeitsbelastung unterbesetzt und es gab ungelöste Konflikte zwischen Management und Teammitgliedern. Dem Team fehlten die Fähigkeiten, Konflikte erfolgreich zu lösen, und die Kommunikation war schlecht. Die Arbeitsmoral war auf einem historischen Tiefstand, und das Team wurde vom Rest der Belegschaft kaum respektiert...
Der NHS/Yeovil District Hospital People Business Case
Dieses Projekt wurde durch zwei wesentliche Erkenntnisse ausgelöst. Die erste ergab sich aus der Aufforderung eines Vorstandsmitglieds des Trusts aufgrund der schlechten Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung für 2015. Die zweite war mit der Tatsache verknüpft, dass es immer schwieriger wurde, die richtigen Talente für die Organisation zu gewinnen. Wenn man dies mit der zunehmenden Fluktuation und Abwesenheit von Mitarbeitern kombiniert...
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